proces management
VISUEEL MANAGEMENT
Eerste stap bij het in kaart brengen van knelpunten en het opsporen van verliezen is het proces visueel maken.
Wil je in één oogopslag kunnen zien wat de voortgang is en de resultaten zijn?
Ziet u dat er onnodig tijd verloren gaat aan zoeken naar materialen of gereedschappen?
Is uw agenda overvol, maar blijft iedereen maar met vragen komen?
Visueel management helpt ook hierbij!
ROOT CAUSE ANALYSE
Is het de zoveelste keer dat dezelfde fout ontstaat? Blijft het proces stroef lopen? Kent u de grootste 'vervuilers' in uw proces?
Wilt u geen 'pleister' oplossing waarbij de fout na verloop van tijd weer optreedt, maar een blijvende oplossing?
Door een goede probleemstelling en analyse van de bronoorzaken kunt u er voor zorgen dat de oplossing stand houdt.
LEAN SIXSIGMA GREEN BELT
In de verbeterprojecten die ik als green belt heb uitgevoerd in productie- omgevingen heb ik gemerkt dat de tools die aangereikt worden in methodes als World Class Manufacturing, Operational Excellence, LEAN en SixSigma fijne hulpmiddelen zijn om te verbeteren.
Ze geven de mogelijkheid om op een gestructureerde manier grote stappen te maken.
